从顶层规划到落地实施，从生产制造到经营管理，望美通过与华为合力向前，必将在数字化转型的道路上行稳致远。

(图片来源：望美门窗供稿，侵删)

在数字经济和实体经济加速融合的今天，我国制造业数字化转型全面提速，从生产制造到运营管理，数字技术已经深入到企业的方方面面；同时，面对生态环境不断恶化、环境资源约束日益凸显的压力，在“双碳”目标的指引下，制造业正在加快绿色低碳转型。

面对这一趋势，望美实业集团（以下称“望美”）作为集浮法玻璃生产、镀膜深加工、高档节能门窗生产为一体的大型集团性建材企业，也在积极探索玻璃建材行业数字化转型，全面拥抱智能制造、绿色制造。

2020年，望美与华为展开合作，2021年双方签署全面框架合作协议。根据协议，双方将携手推进望美实业数字化转型基础设施建设，并按照望美实业数字化转型实施路径设计纲要稳步实施。与此同时，双方还在智慧园区建设、企业数字化办公协同、人才培养、创新性解决方案和全面云化等领域开展深度合作。

通过与华为合作，望美一方面聚焦优化顶层规划，确保数字化转型战略顺畅落地；另一方面则致力构建更加坚实的数字底座，为智能工厂、安全环保、数据治理等提供有力支撑。不仅如此，望美还希望通过增强协同办公、人才培养等方面的能力，为组织赋能，实现更加科学、高效的管理。

(图片来源：望美门窗供稿，侵删)

01制造业转型升级提速

数字化成为必由之路

面对新一轮科技革命和产业变革，制造业数字化转型作为产业数字化的重点体现，已经成为未来中国制造业实现新发展的焦点所在。在这一趋势下，作为传统制造业的门窗行业，也在积极寻求通过数字化转型，提高单位成本的工作效率、提高自己产品的更新频率。

而综合实力位于中国玻璃行业第一阵线的望美，经过多年发展，在基础管理、生产制造等方面，也亟需加快数字化转型，增强品质、服务和创新，力争“成为中国一流的玻璃制造企业”。具体来说，望美主要面临以下三大挑战。

首先，基础管理能力需加强。面对数字经济时代对企业管理的新要求，望美不论是基础管理能力，还是流程梳理，以及人员及业务管控水平等，都需要继续提升；同时，以财务、人力资源等为代表的核心支撑能力也需要增强，以匹配企业发展需要。

其次，产品及业务需升级。望美集团过去在产品生产上以白玻为主，产品附加值不高，不仅如此，白玻产品主要聚焦区域市场，销售广度深度和渠道管控能力亟需提升。为此，望美集团正在转向门窗、镀膜、中空等深加工产品，这些新产品的生产制造、营销推广等也给集团提出了新要求。

第三，生产能力及质量控制需提升。对于望美集团来说，流程型玻璃制造工厂智能化水平低，质量管控能力相对弱；而离散型门窗制造工厂智能化水平低，生产断点多，物料分配与组合不协调，生产效率较低。

面对上述挑战，望美在接下来的发展规划中，将聚焦管理数字化转型与工厂智慧化改造两个层面，全面推动企业转型升级。比如，在工厂智慧化改造上，望美集团除了引入多条自动化、智能化程度更高的玻璃生产线，还将着重从数据架构、应用架构和技术架构层面对IT基础设施进行升级；在管理数字化转型上，望美集团则借助数字化技术的应用，推动集团基础管理能力和集团管控能力的提升。

(图片来源：望美门窗供稿，侵删)